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董事長謝文君督查文鼎苑項目進展情況

2月21日上午，公司董事長謝文君在副總經理陳保衛的陪同下，赴臺州高速仁和房產公司，督查文鼎苑項目各項工作進展情況，詳細了解項目開發的后續計劃和具體部署。公司黨群辦負責人、臺州高速房產（集團）負責人及相關人員參加督查。

董事長謝文君一行在文鼎苑項目現場

謝文君一行首先來到文鼎苑項目工地現場，當看到施工場地上一臺臺樁機正在緊張施工，呈現出一派繁忙勞作的景象時，他要求仁和房產公司和施工單位要在保證質量和安全的前提下，抓好工程建設進度。隨后，謝文君一行沿著施工便道邊走邊談，并詢問了一些關于施工方面的細節問題，并對文鼎苑項目的開發前景表現出充分的信心。

在結束實地督查后，謝文君來到房產（集團）會議室聽取文鼎苑項目有關工程進度和銷售計劃等情況的匯報。謝文君指出，房地產是公司實施產業拓展和轉型升級規劃以來唯一形成較大規模的項目集群，不可輕言放棄。但在當前形勢下，要想做大做強房地產業，必須緊緊依靠品牌戰略和精品意識，注重品質和信譽的塑造。要把“臺州高速”的品牌創設好、維護好，為在競爭激烈的房產市場中占據一席之地奠定堅實基礎。當前，文鼎苑項目整體推進情況比較順利，說明房產（集團）的各項安排和部署比較得力，員工干勁和熱情比較高漲。房產（集團）管理層和全體員工要繼續保持這種勢頭，大干苦干，全心投入，著力打響房產產業的翻身仗。

聽取文鼎苑項目有關工程進度和銷售計劃等情況的匯報

謝文君強調，從當前房產市場的整體環境來看，態勢向好，穩中有憂，尤其是椒江中心城區的聚集效應越發凸顯，城市功能逐步健全，極大增強了文鼎苑項目的區位優勢。但金融政策變化透露出的資金趨緊信號，卻又增加了項目開發的不確定性。因此，房產（集團）經營班子要把握有利時機，高度關注項目開發的關鍵時間節點，嚴格落實既定的銷售目標和進度計劃。要統籌制定銷售策略，在銷售團隊組建、營銷政策商定、樓盤形象推廣等方面下大工夫、花大力氣，把樓盤的優點和特色歸納好、宣傳好，確保打響項目開盤的“第一炮”，加快整個樓盤的銷售速度。銷售策略、銷售速度直接關系到運營效益和財務成本，因此文鼎苑的目標不止于賣完，還要追求快賣、好賣，這是成為評價項目開發成功的標準之一。

謝文君要求，房產（集團）和施工單位要把安全和質量放在第一位進行謀劃。現場管理人員和一線施工人員務必要高度重視安全和質量問題，加強專業技術力量配比，確保工程竣工后能為客戶提供質量優良、安全可靠的高端樓盤。

最后，謝文君勉勵房產（集團）經營班子要牢記“對企業負責”這五個字，萬事要出于公、行必公。同時要積極發揚“企業家”精神，將其代表的跨界及獨立思考能力、價值創新能力、獨辟蹊徑的產業挖掘能力和“工匠”思維踐行好，通過房產項目的開發鍛煉出一支有競爭力、能打勝仗的人才隊伍。

曹恩林